Nøgleforskel: Gantt-diagrammer og PERT-diagrammer er visualiseringsværktøjer, der beskriver og opdeler opgaverne sammen med den tid, det tager at udføre den bestemte opgave. Gantt-diagrammet er repræsenteret som en stregdiagram, mens PERT-diagrammet er repræsenteret som et rutediagram.

Gantt-diagrammer og PERT-diagrammer er visualiseringsværktøjer, der beskriver og opdeler opgaverne sammen med den tid, det tager at udføre den bestemte opgave. Disse er tidsstyringsværktøjer, der bruges af ledere og administratorer til at vise opgaver, der er nødvendige for projektets gennemførelse. Diagrammerne planlægger, styrer og administrerer de opgaver, som lederen fastsætter.

Et Gantt-diagram er et stregdiagram, der blev introduceret af Henry Gantt og bruges til at illustrere en projektplan. Gantt udviklede diagrammet i 1910-1915'erne. Diagrammet viser startdatoer, slutdatoer og individuelt nedbryder projektet til mindre opgaver. Vælg Gantt-diagrammer viser også afhængighedsforholdene mellem aktiviteter. Dette diagram bruges også i Informationsteknologi til at vise data, der er indsamlet. Et værktøj svarende til dette diagram blev udviklet i 1896 af Karol Adamiecki og blev navngivet harmonogram; Adamiecki offentliggjorde imidlertid ikke sit kort til 1931 og endog da kun i polsk, hvilket begrænsede sin tilpasning i andre lande. Gantt-diagrammer er blevet et populært værktøj i mange virksomheder rundt om i verden som et WBS-diagram (Work Breakdown Structure).

Diagrammet viser en vandret bjælke, der repræsenterer opgaven, mens længden af ​​linjen viser den tid, der kræves for at fuldføre opgaven. På en xy-akse repræsenterer x-aksen tidspunktet for projektets afslutning. Uafhængige opgaver forbindes ved hjælp af pile, som viser forholdet mellem to uafhængige opgaver. Forholdet stammer fra afhængigheden af ​​en opgave til en anden, hvor en opgave skal være færdig for at være den anden opgave. En begrænsning af Gantt-diagrammet er, at de ikke effektivt repræsenterer afhængigheden af ​​en opgave til en anden. Gantt-diagrammer er også begrænset til små projekter og er ikke effektive til projekter med mere end 30 aktiviteter.

Programmet Evaluerings- og Review Technique (PERT) diagrammet er statistisk værktøj, der bruges i projektledelse, der ligner Gantt-diagrammet. Dette diagram er et rutediagram. PERT-diagrammer er også designet til at analysere og repræsentere de opgaver, der er involveret i at gennemføre et givet projekt. De blev udviklet af USA Navy i 1950'erne og bruges almindeligvis med den kritiske vejmetode (CPM). PERT-diagrammet analyserer også de forskellige forskellige opgaver, der er involveret i et projekt, og den tid det tager at færdiggøre hver opgave og derefter hele projektet. PERT blev oprindeligt udviklet for at forenkle planlægningen og planlægningen af ​​store og komplekse projekter. Det blev designet til US Navy's Polaris atom ubådsprojekt.

PERT-diagrammer kan klare store projekter, der har mange komplekse opgaver, en meget høj inter-task afhængighed. Diagrammerne har en startnode, som yderligere stammer ind i et netværk af individuelle opgaver. PERT-diagrammet er populært for projekter, der kræver en samlebånd og også repræsenterer forholdet mellem forskellige opgaver, der er nødvendige for at gennemføre projektet. PERT-diagrammet har mange sammenkoblede netværk af uafhængige opgaver. Begivenhederne i et PERT-diagram er i logisk rækkefølge, så ingen anden opgave kan begynde, før den foregående opgave er afsluttet. Et PERT-diagram kan have flere sider med mange underopgaver. PERT-diagrammet er nyttigt, når du forsøger at styre flere opgaver, der vil forekomme samtidigt. Dette diagram er lidt kompliceret at bruge og bruges ofte med Gantt-diagrammer for at forenkle opgaverne bedre.