Forskel mellem bestyrelsen og direktionen

forskel mellem

Hovedforskel: Bestyrelsen er direkte ansat af aktionærerne. Formanden er bestyrelsesformand, der omfatter direktører og eksterne direktører. Det er bestyrelsens arbejde at lede virksomheden og sikre, at selskabet er ledet i den rigtige afdeling. Bestyrelsen har også ansvaret for at ansætte den øverste ledelse og til at føre tilsyn med organisationen og dens ledelse. Den øverste ledelse involverer normalt CEO, COO, CFO og CIO.

Det er ikke let at drive et firma. Det er endnu sværere at køre en multi-million dollar selskab. For at hjælpe med at drive et selskab effektivt og for at sikre virksomhedens rentabilitet opstiller de fleste virksomheder et to-tiers corporate hierarki. De to niveauer i dette corporate hierarki omfatter bestyrelsen som en og øverste ledelse som den anden. Men hvad er deres egentlige job og ansvar, og vigtigere, hvem svarer til hvem.

Bestyrelsen er direkte ansat af aktionærerne. Formanden er bestyrelsesformand, der omfatter direktører og eksterne direktører. De indirekte direktører er de direktører, der er ansat fra virksomhedens indside, mens de eksterne direktører er direktører, der er anlagt udefra, dvs. andre virksomheder. De indvendige direktører har en fordel, da de er mere fortrolige med selskabet, hvordan det virker, dets afdelinger og dets folk. De eksterne direktører fokuserer i stedet på at holde virksomheden kommercielt levedygtig og markedskonkurrent, samt at give upartiske og upartiske meninger om de aktuelle forhold.

Det er bestyrelsens arbejde at lede virksomheden og sikre, at selskabet er ledet i den rigtige afdeling. Det er dets job at beskytte investorernes interesser, som f.eks. Virksomhedens rentabilitet og stabilitet. Bestyrelsen har også ansvaret for at ansætte den øverste ledelse og til at føre tilsyn med organisationen og dens ledelse.

Bestyrelsen er grundlæggende ansvarlig for virksomheden, men den delegerer den daglige organisation og virksomhedens opgaver til ledelsen. Den øverste ledelse involverer normalt CEO, COO, CFO og CIO. Den administrerende direktør kan eller ikke også tjene som bestyrelse eller formanden selv. Vicedirektøren og formanden er dog ofte adskilt for at holde klare autoritetslinjer.

Bestyrelsen er ikke direkte involveret i virksomhedens og dets medarbejderes daglige aktiviteter. I stedet sætter det virksomhedens mål, mål og ansvar. Det delegerer derefter daglige aktiviteter til den øverste ledelse. Det er den øverste ledelsens ansvar at sikre, at selskabets mål, mål og ansvar er opfyldt.

Alligevel er begge niveauer af corporate hierarki vigtige for virksomhedens fremskridt. Hver af de to tier skal gøre deres arbejde for at sikre, at virksomheden er en succes.

Sammenligning mellem bestyrelsen og direktionen:

	Bestyrelse	Ledelse
Beskrivelse	Er det første niveau i virksomhedernes hierarki	Er anden niveau af corporate hierarki
Inkluderer	Formand Indvendige bestyrelsesmedlemmer - direktører ansat indefra selskabet Udenfor bestyrelsesmedlemmer - direktører ansat udefra, som skal sikre, at selskabet er på rette spor	Administrerende direktør (administrerende direktør) - chef for den administrative afdeling Chief Operations Officer (COO) - Operationschef Finansdirektør (CFO) - chef for finansafdelingen Chief Information Officer (CIO) - chef for informationsafdelingen
Ansvar	Bestem virksomhedens retning Fastlæggelse af strategisk plan og overvågning af det Godkendelse af køb over en aftalt grænse Overvågning af finanser gennem finansielle rapporter til bestyrelsen Risikostyring Gør kontakter til potentiel finansiering, videregivelse af gaveoplysninger Generel ramme for personaleforhold	Daglig ledelse af virksomheden Implementering og kørsel strategisk plan Indkøb under en bestemt aftalt grænse inden for bestyrelsens godkendte budget Detaljeret forståelse af finansiel stilling og projekt-for-projekt status Rapportering til bestyrelse om risiko, faktisk og potentielt, udvikling af risikostyringsplan Ansøgning om finansiering, sikring af tilstrækkelige tilskudsmidler til at drive organisation Personaleforhold som f.eks. Orlov, præstationsvurderinger, betingelser og detaljer i tilsynet
Ansættelse	Ansat af aktionærerne	Ansat af bestyrelsen
Beslutningstagning	Kræves for at træffe beslutninger, som vil påvirke virksomhedens fremtid	Skal gennemføre beslutning truffet af bestyrelsen.
Ansvarlighed	Er ansvarlig for aktionærerne	Er ansvarlig for bestyrelsen
Virksomhedsadministration	Ansvarlig for selskabets administration	Tilknyttede opgaver i forbindelse med virksomhedens administration kan delegeres til ledelsen, men det fralægger ikke direktørerne deres ultimative ansvar.
Etik og værdier	Direktørerne har en central rolle i fastlæggelsen af virksomhedens værdier og etiske position.	Ledere skal vedtage ethos og tage deres retning fra bestyrelsen.
Juridisk ansvarlighed	Kan holdes ansvarlig for virksomhedens handlinger. Kan holdes personligt ansvarlig, hvis de er i strid med deres pligter eller handler ukorrekt.	Intet juridisk ansvar